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在管理学中，组织结构被认为是企业运作的基础。除了正式组织以外，企业中还存在着一些非正式组织。这些非正式组织并不是由公司领导或管理者建立的，而是由员工自发形成的。这些非正式组织在企业中具有一些独特的特点。
1.自我组织性
非正式组织的形成是由员工自发组织而成的，没有任何强制力或指示。员工们会根据自己的兴趣和需求，自主形成一些小团体。这些小团体可以是由同事、朋友或同好组成的，他们会在业余时间或工作之余聚在一起，共同探讨一些共同的兴趣爱好或者业务问题。
2.灵活性
非正式组织没有严格的组织架构和职责分工，而是由成员自己协商解决问题。因此，非正式组织更为灵活，可以更快速地做出反应和决策，同时也能够更快速地适应环境的变化。
3.创新性
由于非正式组织的成员都是自愿加入的，他们都是具有一定特长和技能的人才。因此，在非正式组织中，成员可以更自由地表达自己的创意和想法，可以更加积极地参与到企业决策中来，为企业带来更多的创新想法。
4.协作性
非正式组织中的成员通常是志同道合的，他们可以更好地相互协作，共同解决问题。在这种情况下，成员之间的沟通更加自然和直接，能够更好地促进协作和团队合作。
5.社交性
非正式组织的成员通常是由员工自愿组成的，他们之间的关系更加亲密和融洽。在非正式组织中，成员可以更好地交流和分享自己的经验和知识，建立起更加紧密的社交关系。
总之，非正式组织在企业中具有独特的特点，可以为企业带来更多的创新和灵活性，同时也可以促进员工之间的协作和社交。企业管理者应该充分发挥非正式组织的优势，为企业的发展提供更多的支持。
